Value Stream Mapping

Objetivo

  • Familiarizarnos con los principios del pensamiento esbelto y su metodología.
  • Aprender a Mapear los procesos de la creación de Valor de una empresa (Value Stream Mapping) y aplicarlos a la identificación y eliminación sistemática de desperdicios

Duración

8 horas (1 día)

Características

El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:

  • Curso dinámico y lúdico.
  • Dinámicas vivenciales.
  • Reflexión de cada concepto aprendido.
  • Prácticas de aplicación Personal / Grupal.
  • 60% Práctica y 40% Teoría.
  • Conclusiones.

Actividades y temas

Actividades

  • Las dos formas de generar crecimiento en las organizaciones según Harvard
  • Lean Manufacturing – Tipología de los Gastos
  • La Fabrica oculta
  • La nueva estrategia de negocio
  • Reacción en cadena
  • Casos de éxito
  • Flujo de valor (Value Stream)
  • Identificando el flujo de valor
  • Creando el flujo de valor
  • Administración del flujo de valor

Temas

  • Mapeo del flujo de valor
  • Dos tipos de Kaizen
  • Descripción de las funciones de un Gerente de Value Stream
  • Selección de familias de productos
  • Matriz de selección de familias de productos
  • Pasos de la metodología
  • Story board
  • VSM /Caso de estudio
  • Practica
  • Revisión, Reflexión y Sesión de preguntas y respuestas

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