Value Stream Mapping
Objetivo
- Familiarizarnos con los principios del pensamiento esbelto y su metodología.
- Aprender a Mapear los procesos de la creación de Valor de una empresa (Value Stream Mapping) y aplicarlos a la identificación y eliminación sistemática de desperdicios
Duración
8 horas (1 día)
Características
El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:
- Curso dinámico y lúdico.
- Dinámicas vivenciales.
- Reflexión de cada concepto aprendido.
- Prácticas de aplicación Personal / Grupal.
- 60% Práctica y 40% Teoría.
- Conclusiones.
Actividades y temas
Actividades
- Las dos formas de generar crecimiento en las organizaciones según Harvard
- Lean Manufacturing – Tipología de los Gastos
- La Fabrica oculta
- La nueva estrategia de negocio
- Reacción en cadena
- Casos de éxito
- Flujo de valor (Value Stream)
- Identificando el flujo de valor
- Creando el flujo de valor
- Administración del flujo de valor
Temas
- Mapeo del flujo de valor
- Dos tipos de Kaizen
- Descripción de las funciones de un Gerente de Value Stream
- Selección de familias de productos
- Matriz de selección de familias de productos
- Pasos de la metodología
- Story board
- VSM /Caso de estudio
- Practica
- Revisión, Reflexión y Sesión de preguntas y respuestas
Quiero saber más