El Value Stream Mapping (VSM) se define como una herramienta ajustada que emplea un diagrama de flujo que documenta cada paso del proceso. Muchos profesionales lean ven a VSM como una herramienta fundamental para identificar los residuos, reducir los tiempos de ciclo del proceso e implementar la mejora del proceso.

Las empresas buscan profesionales que estén familiarizados con los principios del pensamiento esbelto y su metodología , y además que sepan mapear los procesos de la creación de Valor de su empresa (Value Stream Mapping) y aplicarlos a la identificación y eliminación sistemática de desperdicios.

Algunos ejemplos son el tipo y tamaño de inventario, el tiempo de ciclo, el tiempo de cambio, el tiempo de actividad y el tiempo de inactividad de la maquinaria o del proceso, la cantidad de trabajadores, los turnos trabajados, las horas de trabajo disponibles y el tamaño de los lotes. Todo esto podría resultar en encontrar eficiencias y reducir el desperdicio. Agregue esos datos de proceso a los cuadros de datos de su Value Stream Mapping.

Temas del Value Stream Mapping

  1. Mapeo del flujo de valor
  2. Dos tipos de Kaizen
  3. Descripción de las funciones de un Gerente de Value Stream
  4. Selección de familias de productos
  5. Matriz de selección de familias de productos
  6. Pasos de la metodología
  7. VSM /Caso de estudio
  8. Practica
  9. Revisión, Reflexión y Sesión de preguntas y respuestas

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      Nelly Gómez

      Recursos Humanos, Joyson Safety System

      Recibimos por parte de IINSCOM la mejor de las atenciones y quedamos muy satisfechos con la capacitación que nos brindaron.

      Saraí Baltazar

      Capacitación, Hamaden México